Морозиво Хрещатик: літня комунікація 2023

+20% зростання сезонного попиту на продукцію порівняно з 2022

Дата: 7 березня 2024

Клієнт:

Хрещатик-лого-edit

Категорія:

Продукти харчування

Задача бренду:

Збільшити знання / Підвищити лояльність

Яка була мета?

  1. 1. Нагадати про себе після тривалої паузи. У зв’язку з війною і перебоями у виробництві морозива Хрещатик необхідно було привернути увагу до бренду і повернути його до активної комунікації зі споживачем.
  1. 2. Підвищити лояльність середньої та молодої аудиторії у сезоні продажів (червень–серпень 2023). Головною метою було повернути любов до бренду, особливо серед батьків та дітей.
  1. 3. Підкреслити українське коріння та акцентувати місію бренду через гасло: “Діти – наше майбутнє, а Хрещатик – там, де Україна”.

Ідея

Ми створили спеціальний проект “Маленькі українці – великим героям” у форматі нативної інтеграції на радіо. Щодня в ефірі діти ділились своїми малюнками та словами підтримки для наших захисників, підкріплюючи любов до морозива Хрещатик як символу щасливого дитинства.

Паралельно запустили літній марафон дитячих проектів:

 

Травень: “Маленькі переможці великої країни” – про дітей, що долають труднощі і вірять у перемогу.

Червень: проект до Дня захисту дітей з інтерактивом та подарунками від бренду.

Липень: легендарний проект “Пломбіроманія” – масштабний конкурс для дітей та їхніх батьків з великими призами.

 

Унікальність рішення полягала у комплексній інтеграції на всіх рівнях: радіоетер, соціальні мережі, інтерактиви, івенти для дітей з фокусом на емоційне об’єднання через любов до морозива Хрещатик. Бренд став символом радості та підтримки під час війни.

Що було задіяно

Результати

  1. 1. Значне підвищення впізнаваності бренду: за період з травня по серпень кампанію прослухали та побачили через інтегровані канали понад 3 мільйони користувачів .
  1. 2. Позитивна реакція аудиторії: завдяки емоційній комунікації та підтримці дитячих ініціатив бренд повернув довіру та симпатію споживачів.
  1. 3. Рекордні продажі: сезонний попит на продукцію виріс на 20% порівняно з минулим роком, що підтвердило правильність стратегії.

Поділитись кейсом